Tại Hostopia, các đối tác kinh doanh của tôi và tôi đã đi khắp thế giới để bán nền tảng của chúng tôi cho các công ty viễn thông như AT&T, Vodafone, British Telecom… Bạn hiểu ý tôi rồi đấy. Năm 2008, chúng tôi ngồi trong một ngôi nhà dacha (một căn nhà gỗ) ở Ukraine trong một chuyến đi và than thở về việc rất khó để tìm taxi khi đi du lịch. Điều này làm chúng tôi phát điên. Chúng tôi không thể tìm cách di chuyển và thường bị mắc kẹt ở các khu văn phòng xa xôi ở các quốc gia nước ngoài.
Và rồi, bỗng nhiên chúng tôi nảy ra một ý tưởng! Tại sao không tạo ra một ứng dụng sử dụng công nghệ GPS để tìm taxi gần nhất và gọi nó đến cho bạn, sau đó bạn có thể theo dõi hành trình của nó trên ứng dụng và đợi cho đến khi nó đến nơi?
Chúng tôi quyết định gọi ứng dụng này là MyYellowButton và thậm chí đã mua tên miền cho nó. Nhưng mọi chuyện chỉ dừng lại ở đó. Thay vào đó, chúng tôi dành thời gian và nguồn lực của mình cho một ý tưởng kinh doanh khác, Brisk Mobile, nơi chúng tôi phát triển các ứng dụng game cho điện thoại di động.
Vì vậy, mặc dù Brisk Mobile không thành công như mong đợi, nhưng Uber đã xuất hiện và cách mạng hóa việc gọi xe với ứng dụng của họ, trong khi ý tưởng MyYellowButton của chúng tôi vẫn chỉ là một ý tưởng. Giờ đây, tôi có thể cười về điều đó, nhưng lúc Uber bùng nổ, tôi cảm thấy thật ngu ngốc vì đã không hành động với ý tưởng của mình từ nhiều năm trước khi Uber ra mắt.
Bài học rút ra từ câu chuyện này là: Đừng trở thành một trong những người chỉ nói về ý tưởng mà không bao giờ thực hiện, và sau đó sau này lại nói, “Đó là ý tưởng của tôi!”
Ý tưởng chỉ có giá trị khi hành động
Các doanh nhân nối tiếp thường bị ám ảnh bởi việc có quá nhiều ý tưởng nhưng không bao giờ ngừng suy nghĩ về chúng. Họ gặp khó khăn trong việc lọc ra những ý tưởng phù hợp và sau đó thực hiện hành động với những ý tưởng đó.
Trong chương trước, chúng ta đã nói về tầm quan trọng của việc bắt đầu chứng minh ý tưởng của bạn bằng cách nói về nó với người khác. Tuy nhiên, việc kiểm chứng một ý tưởng phải vượt xa việc chỉ xem liệu người khác có cho rằng nó tốt không. Bởi vì nếu bạn là người duy nhất nghĩ rằng đó là một ý tưởng hay, tốt nhất là hãy “giết” nó sớm hơn là dành thêm thời gian cho nó. Và nếu đó là một ý tưởng hay, thì càng sớm hành động càng tốt.
Một hiểu lầm phổ biến mà tôi thấy ở một số doanh nhân là họ nghĩ rằng bạn chỉ có thể thực hiện một ý tưởng nếu nó giúp giải quyết một vấn đề xã hội lớn, như biến đổi khí hậu toàn cầu. Nếu ý tưởng của bạn có thể giải quyết vấn đề đó, thì thật tuyệt vời. Nhưng tôi sẽ lập luận rằng ngay cả khi ý tưởng của bạn chỉ giải quyết các vấn đề nhỏ, nó vẫn đang làm cho thế giới trở nên tốt đẹp hơn.
Chia sẻ ý tưởng của bạn với mọi người
Tất nhiên, đừng chia sẻ ý tưởng của bạn với tất cả mọi người—bạn không muốn ai đó lấy mất ý tưởng tuyệt vời của mình. Chỉ cần hỏi cặp song sinh Winklevoss về việc đó với Facebook để biết thêm.
Chúng ta đã nói về việc cần cẩn thận với cả những người tiêu cực và những người chỉ nói điều bạn muốn nghe trong cuộc sống của mình. Nhưng sau khi lọc ra những nhóm này, việc chia sẻ ý tưởng của bạn với người khác là bước hành động thực tế đầu tiên bạn có thể thực hiện. Thực tế, tôi sẽ nói rằng chia sẻ ý tưởng với người khác sẽ gia tăng cơ hội thành công của bạn.
Hãy xem việc này như bạn đang tham vấn với những người gần gũi nhất với ý tưởng của bạn. Khi mang một ý tưởng ra để thực hiện, đồng nghiệp của tôi, Jeff, đã từng nói: “Bạn muốn những người cố vấn là những người hiểu và quan tâm đến lĩnh vực mà bạn đang tham gia.” Ngoài ra, hãy cân nhắc việc tìm kiếm lời khuyên và phản hồi từ những người sẽ là khách hàng cuối cùng của bạn.
Thứ nhất, điều này có thể giúp bạn cải thiện ý tưởng của mình. Những người khác có thể đưa ra những đề xuất giúp ý tưởng trở nên khả thi hơn hoặc cung cấp cho bạn các bước hành động tiếp theo. Bạn cần phải chấp nhận ngay từ đầu rằng bạn không thể biết tất cả các câu trả lời.
Thứ hai, việc chia sẻ với người khác có thể giúp bạn tìm ra những người cần thiết để biến ý tưởng của mình thành hiện thực, dù đó là việc tìm đối tác kinh doanh phù hợp, nhà đầu tư hay thậm chí là một người cố vấn giúp thúc đẩy ý tưởng của bạn tiến lên một bước cao hơn.
Ví dụ, bạn có thể muốn xây dựng một con tàu vũ trụ, nhưng bạn có chuyên môn để làm điều đó không? Nếu không, có thể bạn sẽ cần hợp tác với ai đó có khả năng làm được điều đó. Một ví dụ kinh điển là sự hợp tác giữa Steve Jobs và Steve Wozniak. Jobs là người đưa ra ý tưởng, nhưng ông cần Wozniak, người có khả năng kỹ thuật, để biến ý tưởng thành hiện thực. Là một người có nhiều ý tưởng, tôi may mắn sớm hợp tác với anh trai mình, Bill, người hiểu rõ hơn tôi rất nhiều về mặt kỹ thuật.
Chia sẻ ý tưởng với người khác cũng có thể giúp bạn thực hiện những bước nghiên cứu thị trường đầu tiên và trả lời những câu hỏi sau: Có ai đó đã làm điều này chưa? Nếu chưa, tại sao không? Liệu có phải không có thị trường hay không có nhu cầu? Nếu có, thì điều gì làm cho ý tưởng của bạn khác biệt và cho bạn cơ hội thành công?
