Khi nói đến việc tuyển dụng cho doanh nghiệp khởi nghiệp, việc tìm kiếm những nhân viên có kỹ năng phù hợp là quan trọng, nhưng tìm kiếm những người có tư duy và thái độ khác biệt thậm chí còn quan trọng hơn. Những người “khác biệt” ở đây không phải là những cá nhân lập dị hay khó hiểu, mà là những người có thể mang đến cách nhìn mới mẻ và dám thách thức lối mòn. Đó là những người có thể suy nghĩ sáng tạo và tìm ra giải pháp cho những vấn đề mà người khác không thấy được.
Những người khác biệt làm thay đổi cuộc chơi
Các doanh nghiệp khởi nghiệp thường gặp phải những vấn đề phức tạp và những thách thức chưa từng có tiền lệ. Vì vậy, bạn cần có những nhân viên không chỉ tuân thủ quy tắc mà còn biết phá vỡ nó khi cần thiết. Những người này thường có khả năng tư duy sáng tạo và không ngại thách thức những điều đã được coi là hiển nhiên. Họ là những cá nhân có thể làm cho doanh nghiệp của bạn tiến xa hơn nhờ sự độc đáo trong tư duy và cách giải quyết vấn đề.
Những người khác biệt thường không phù hợp với các môi trường làm việc truyền thống, nơi mọi người phải làm theo khuôn mẫu và nguyên tắc cố định. Thay vào đó, họ phát triển tốt nhất trong các môi trường khởi nghiệp, nơi có tính linh hoạt cao và khuyến khích sự đổi mới. Họ thích thú với những thử thách mới, tìm kiếm cơ hội để thay đổi và cải tiến quy trình, và họ thường là những người đóng vai trò quan trọng trong việc đưa doanh nghiệp của bạn từ giai đoạn khởi nghiệp đến thành công lớn.
Nhận diện những người khác biệt
Làm thế nào để nhận diện những người khác biệt này khi tuyển dụng? Họ không phải lúc nào cũng nổi bật trong các cuộc phỏng vấn theo cách truyền thống, vì kỹ năng của họ thường không phù hợp với các tiêu chí đánh giá thông thường. Để tìm ra những cá nhân này, bạn cần sử dụng một cách tiếp cận tuyển dụng khác biệt.
Dưới đây là một số dấu hiệu để nhận diện những người “khác biệt” mà bạn nên tìm kiếm:
- Sự tò mò: Những người khác biệt luôn đặt câu hỏi. Họ không chấp nhận mọi thứ như điều hiển nhiên và luôn tìm cách hiểu sâu hơn về vấn đề. Họ tò mò về cách hoạt động của thế giới xung quanh họ và luôn muốn khám phá điều mới.
- Tinh thần sáng tạo: Họ không ngại thử nghiệm những điều mới, ngay cả khi điều đó có thể dẫn đến thất bại. Những người khác biệt thường có tư duy sáng tạo và thích tìm ra những giải pháp không chính thống để giải quyết vấn đề.
- Sự bền bỉ: Những người khác biệt thường không dễ bỏ cuộc. Họ biết rằng sự thành công không đến ngay lập tức và sẵn sàng làm việc chăm chỉ để vượt qua những khó khăn. Sự kiên trì này là yếu tố quan trọng giúp họ tạo ra những đột phá trong công việc.
- Tính độc lập: Họ không cần sự giám sát liên tục mà có thể tự quản lý công việc của mình. Họ biết cách tự định hướng và đưa ra các quyết định mà không cần sự hướng dẫn chi tiết từ cấp trên.
- Thái độ thách thức: Họ không ngại thách thức hiện trạng và đưa ra những câu hỏi khó. Những người này không chấp nhận cách làm việc truyền thống nếu họ thấy có một cách tốt hơn.
Tuyển dụng để khuyến khích sự đổi mới
Khi tuyển dụng những người khác biệt, bạn cần tạo ra một môi trường làm việc nơi họ có thể phát triển. Những người này sẽ không hoạt động tốt trong các hệ thống quá chặt chẽ hoặc bị giới hạn bởi các quy trình cứng nhắc. Thay vào đó, bạn cần cho họ tự do để thử nghiệm và sáng tạo. Điều này không có nghĩa là bạn không cần quản lý hay theo dõi công việc của họ, nhưng bạn cần phải sẵn sàng cho họ không gian để phát huy ý tưởng của mình.
Ngoài ra, bạn cần phải chuẩn bị tinh thần rằng những người khác biệt này có thể đưa ra những đề xuất mà bạn không ngờ tới, hoặc thậm chí là khó chấp nhận ban đầu. Họ sẽ thử thách những quan niệm thông thường, và đôi khi điều này có thể gây ra căng thẳng. Tuy nhiên, đó chính là cách mà sự đổi mới được thúc đẩy.
Sự đa dạng trong đội ngũ
Một khía cạnh khác quan trọng khi tuyển dụng những người khác biệt là đảm bảo rằng đội ngũ của bạn đa dạng về tư duy, xuất thân và kinh nghiệm. Sự đa dạng không chỉ liên quan đến giới tính, sắc tộc hay độ tuổi, mà còn là sự đa dạng trong cách suy nghĩ và tiếp cận vấn đề. Khi bạn có một đội ngũ với nhiều quan điểm khác nhau, bạn sẽ có khả năng tiếp cận các thách thức từ nhiều góc độ khác nhau và tạo ra những giải pháp sáng tạo hơn.
Đôi khi, những người khác biệt sẽ không đến từ các ngành nghề liên quan trực tiếp đến lĩnh vực kinh doanh của bạn. Họ có thể có kinh nghiệm làm việc trong các ngành khác, hoặc thậm chí là những lĩnh vực hoàn toàn khác biệt. Tuy nhiên, chính sự khác biệt này sẽ mang đến những góc nhìn mới mẻ mà bạn chưa từng nghĩ đến.
Kết hợp giữa người khác biệt và người phù hợp
Tuy nhiên, không phải mọi người trong đội ngũ của bạn đều cần phải “khác biệt”. Bạn cần một sự cân bằng giữa những người có tư duy đổi mới và những người biết cách vận hành công việc một cách hiệu quả. Những người sáng tạo thường giỏi trong việc tạo ra ý tưởng mới, nhưng họ cần những người biết cách biến những ý tưởng đó thành hiện thực.
Do đó, hãy xây dựng một đội ngũ cân bằng, nơi có sự kết hợp giữa những người sáng tạo và những người có khả năng thực hiện. Đội ngũ của bạn sẽ cần những người có khả năng duy trì sự ổn định và hiệu quả trong công việc hàng ngày, đồng thời cũng cần những người dám nghĩ lớn và thử thách hiện trạng.
Kết luận
Việc tuyển dụng những người khác biệt có thể là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp khởi nghiệp của bạn tạo ra sự khác biệt và đạt được thành công lớn. Những người này mang đến tư duy sáng tạo, khả năng thách thức hiện trạng và tìm ra giải pháp mới cho các vấn đề. Tuy nhiên, để họ phát huy tối đa tiềm năng, bạn cần tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt và khuyến khích sự đổi mới. Đồng thời, hãy nhớ duy trì sự cân bằng trong đội ngũ giữa những người sáng tạo và những người có khả năng thực hiện để đảm bảo doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và bền vững.